HR下午茶

HR:有這六個征兆你離失業不遠了

發布時間:2021-1-21  閱讀次數:59次

職場中,如何與人相處是一門學問。和同事處好了,積累的人脈可能會轉化為資源;和領導處好了,升職加薪會更快輪到你。而如果處不好,輕則被小團體排擠,重則被迫離職。所以,和領導/同事相處的過程中,要學會察言觀色,不要討人嫌了還不自知;也要學會如何處理矛盾和沖突,畢竟有人的地方就有江湖。那么領導和同事的哪些行為說明他們已經開始嫌棄你了呢?先來看看以下六個征兆。

征兆一:同事拉小群、辦小團體聚會不帶你

  網友吐槽:以前上學的時候,寢室6個人有3個群,我覺得已經很夸張了。工作之后才發現我太天真了!上學的時候大家表面上還算和諧,彼此心里都清楚誰和誰關系更好??晒ぷ髦缶筒灰粯恿?,人人都是“笑面虎”,表面上姐姐妹妹,背地里有活動從來不帶你玩。某次午睡無意中聽見幾個同事在聊附近新開的烤肉店,我邀請幾次都沒人去,誰知道她們早就去過了。平常聊天說的事,有些我都沒聽過,只能在一邊陪笑。

  支招:要么改變、要么忽視

  你有沒有想過產生這個現象的根本原因?到底是同事們愛排擠人還是自己的問題?如果你的性格偏向于內向、高冷、不喜熱鬧,同事們不愿意邀請你也是為你考慮。假如你確保自己沒問題又想融入大家,可以嘗試和其中一位關系較好的同事私下問問情況,看看自己能不能改變。其實,工作不是為了結交朋友,融不進的圈子不必強求,只要不耽誤本職工作就好。如果你內心足夠強大,就不必在意這些事情。

征兆二:被同事明顯區別對待完成小組任務

  網友吐槽:我感覺自己被一個女同事針對了,一開始還以為是錯覺,特意留意了一段時間,才明白她只對我這樣。同樣是完成小組任務,她和別人組隊時,明顯更積極,主動性很高。和我組隊時,每次都要三番五次地催她,一拖再拖,最后都是卡著時間點完成。每次我微笑著催她,她說等不及就讓我自己做,反正我都會。憑什么?真不知道該拿她怎么辦!

  支招:憑借實力抓住領導的“心”

  同事這么多,被其中一兩個人區別對待是很正常的,你很難做到讓所有同事都喜歡你?,F階段你要做的就是千萬不要讓她抓到你的把柄,做好自己分內的事,和她有小組任務時記得用郵件溝通。你也不必被這點小事所干擾,只要你認真工作,提高業務能力,和其他人合作時能交出不錯的結果,領導也會看到你的進步。只要能讓領導認可你的實力,一個同事的態度并不重要。

征兆三:同事背著你頻繁向領導打小報告

  網友吐槽:最近遇見一個很糟心的事,領導找我談了好幾次話。第一次教育我上班期間少玩手機、第二次告訴我私下不能聊領導的八卦、第三次直接說我最近太清閑要給我加點活……辦公室里又沒有監控,領導怎么能時刻知道我的動態?肯定是同事打小報告唄!我特意對不同的同事說不同的事情、對接不同的工作進度,試了好幾次才找到“告密者”。上班就像演懸疑片,就想問問還有誰?

  支招:趕緊疏遠這種“小人”

  能及時意識到問題所在,還巧妙找出愛打小報告的同事,真心令人佩服!既然已經找到這個人,不用直接挑明、也不能突然冷落他,可以慢慢疏遠他?;蛘吣阋部梢晕癜凳娟P系較好的同事,警惕他的“小動作”。既然領導已經和你談話了,當務之急還是要盡快用業績“修復”自己在領導心中的形象啊。

征兆四:領導收回你的工作權限,搞掉你的重要項目

  網友吐槽:我原來的頂頭上司離職后,最近空降了一個領導,原本以為還能像以前那樣相安無事,后來發現是我太天真了。新上司一來,我的另一個同事就上趕著去示好巴結,而我是不太愿意做這種事的,只想做好手上的工作,結果慢慢地我發現自己手上的資源被轉移給了那個同事。更過分的是,不知道新領導聽了那個同事什么話,把我手上的幾個預備做的重要項目都砍掉了,理由是公司預算緊張,要節省開支……那怎么不去砍掉其他人手上的項目呢?我們公司的工資大頭本來就在項目獎金和績效上,通通給我搞沒了,明擺著不待見我,逼我走嘍?

  支招:嘗試和領導示好溝通,同時“騎驢找馬”

  新領導剛上任在熟悉環境的同時也會希望培養自己的親信,幫助自己在新公司內工作的開展。而顯然你已經失了先機,讓那個同事占了這個位置。在此提醒各位職場人,專注工作本身沒錯,但也不能忽視了和領導的溝通及關系維護,就算不屑于奉承,也要做到基本的釋放善意和表現忠心,讓領導覺得你“高冷”肯定是不太明智的。事已至此,如果仍想在這個公司做下去,你就要主動嘗試和領導進行溝通,表明自己會專注工作,幫助領導一起達成部門業績的意愿,突出自己的“可利用價值”。如果做到這一步,仍然無法改善處境,那就趁著業務清閑時期開始“騎驢找馬”吧。

征兆五:領導給你安排明擺著完不成的工作目標

  網友吐槽:都不知道是我們公司真的要完了,還是純粹領導看我不順眼,最近給我的工作任務指標都高得嚇人,是不可能完成的程度;以前市場還不錯的時候我都沒達到過,更不用說現在了。我真的好擔心之后業績總結匯報的時候要怎么交代,愁人。

  支招:觀察其他人KPI指標,搞清是否被針對

  先別忙著發愁,快觀察了解下其他同事的KPI指標如何,假如都是這樣,那么說明是部門整體調高了指標,完不成也不是你一個人的煩惱,和大眾保持相似的步調即可。但要注意的是這個行為給出的信號是:可能公司確實狀況不佳,需要給員工們打一針“雞血”或是后續為了對人員進行精簡調整而做出的鋪墊。

  而如果只有你拿到了如此的“高要求”指標,要么你是被領導寄予厚望的得力下屬,要么就是領導的“眼中釘”,想要盡快逼走的對象。再結合你自己平常和領導的關系,是哪種狀況應該心里也有數了吧。以上兩種情況可用的應對方式也不同:第一種是得力下屬的情況下,你可以向領導要資源來幫助完成指標,或者整理以往數據和當下面臨的困境、難點嘗試說服領導調整指標;第二種是“眼中釘”的情況下,很難挽救,建議盡早另謀高就。

征兆六:不管你做得再好,都會被領導找茬挑刺

  網友吐槽:自從在這個領導手下工作后,我就沒聽過一句好話。有時我感覺自己已經做得夠好了,超額完成任務指標不說,還被客戶表揚了,結果就得到一句“不要驕傲自滿,做到這樣是很正常的,看看還有什么可以改進的,我看問題還挺多的”。我都壓根沒驕傲起來呢,就被“一盆冷水澆下來”,讓我現在經常懷疑自己是不是真的不夠好?

  支招:辨別是真心培養還是職場PUA

  職場上有些領導的個人風格就是喜歡“潑冷水”型的,他們企圖通過這樣的行為來培養下屬的抗壓能力,一步步提升工作能力,讓下屬永遠不要滿足于現狀,但該給的物質獎勵和升職機會是不會少的。當然這樣的做法不是所有人都能接受的,很可能適得其反。

  還有一種則是典型的職場PUA行為。職場PUA指的是職場中上級對下級的精神控制,即領導精準打擊員工的自信,以達到從精神上掌控員工的目的。有這種傾向的領導除了態度上不會給予肯定外,還會把你的工作成果歸功于其他因素,比如他的資源、公司的平臺等,否定你的個人努力,讓你潛意識里認為離開他和公司平臺后,自己什么都做不了,漸漸失去自信,也不敢維護自身的合法權益。你可能沒那么優秀,但也不至于一無是處,別被洗腦!遇到這種請立馬找下家,速度跑路!













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